在收購操作的進程中，收購基地可經過分包、分檔、多種收購辦法并存、量化評定等戰略來施行詳細項意圖收購，以下對此略作闡明。
分包戰略
分包戰略即是對一個批次收購的電梯，按一定的性質、特色對收購內容進行分類，斷定若干個包件的做法。收購按每個包件為最小單位，別離斷定單個包件的供貨商。每個包件內的商品內容、特色和性質是根本一起的。
電梯分包的辦法較多，按大類分為筆直梯與自動扶梯，按用處可分為客梯、醫梯、貨梯及客貨兩用梯，按機房設置可分為有機房、小機房和無機房，按速度可分為低速電梯、中速電梯、高速電梯和超高速電梯，等等。采取分包件收購的意圖是為了明晰收購的內容，著重商品功用、技能目標和規范的一起性。包件內商品的同質性對招標單位的挑選和評估目標的斷定都是有利的。首要原因是，每個包件均可會集合適該商品的供貨商群，一般來說，每個包件均能取得抱負的報價；一起，包件內商品內容、特色和性質的根本一起，能夠減輕收購中評估目標難以斷定的疑問，有利于核算單位在招標評標進程中定見的一致。
分檔戰略
現在各層次的電梯同存于商場，均有自個的效勞目標，一起服從于一分錢一分貨的商場規矩，收購基地應設身處地為核算單位著想，依據建筑物的用處、建筑物對電梯作業質量的請求、財力操控水平，挑選合理的層次。主張在財力答應的情況下不要下降電梯的層次水平，但必要時可適當削減電梯的功用裝備，以減低報價。
聯系電梯職業的特色，可嘗試將當時商場上的電梯大致分為三檔，衡量電梯作業質量的首要內容是電梯的安全可靠性和功用優秀與否。高層次的電梯應有很高的安全可靠性，有安穩、優秀的技能功用，且功用領先，電梯應有批量生產的前史，并經大修周期的檢測，商品技能成熟，還有較完善的效勞功用，能為大樓提供優質效勞，電梯的運用本錢低、大修周期長。中檔、等級低電梯的作業質量則相應遞減。
多種收購辦法并存戰略
雖然政府收購法清晰規定公開招標為政府收購的首要辦法，電梯的收購也是以公開招標為首要收購辦法，事實證明公開招標因其程序規范、招標文件緊密、公開性強而為商場逐漸承受，對大批量的收購項目尤為合適。
可是因為公開招標全部程序花費時間較長、供貨商只能一次報價而對一些小額零散項目不是很合適?，F在接手的電梯收購項目中，除大型新建工程以外，還有一些小額的更新改造項目，這些項目數量只有1~2臺，因為受舊有建筑的制約，收購前期不能拿出完整的技能規范，且可變要素較大，因此比較合適于選用競爭性商洽的收購辦法，收購基地可會同核算單位約請參與商洽的供貨商進行面臨面的商洽，以斷定收購目標的詳細技能規范和功用規范，了解收購目標的性質和順便的危險，并在此基礎上提出比較挨近實踐的報價。
此外詢價收購辦法也合適于規范清晰、規范一致、數量單一、報價改變不大的小型新建項意圖電梯收購。
量化評定戰略
評定是全部收購進程的核心與關鍵，它聯系到核算單位能否經過收購斷定最好供貨商，也聯系每一個招標供貨商的切身利益。簽于電梯設備的特殊性，專業性和技能性比較強，選用量化的評定辦法從電梯商品首要構造部件、體系運轉、運用本錢進行綜合評定有利于客觀、公正地挑選最好性價比的商品。
文章源自：江門電梯
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